陈列部门工作流程

　　　一．新开店铺陈列相关工作流程：

　　　

　　　

　　　1.由工程部门提供店铺效果图；

　　　

　　　2.陈列部门根据效果图制作PPT格式平面图；

　　　

　　　3.根据PPT格式平面图进行卖场区域色系划分；

　　　

　　　4.根据卖场效果图计算卖场SKU店容以及概念库存数，进行存档管理；

　　　

　　　5.由货品部门提供卖场实际配货明细，包括总库存，货品品类等内容；

　　　

　　　6.陈列部门和货品部门进行小范围会议商讨，结合概念店容和实际店容进行陈列货品分析，是否符合当店实际需求；

　　　

　　　7.陈列布场当天需至少1名陈列人员前往进行支援；

　　　

　　　8.陈列完毕后当天进行陈列照片拍摄存档，并制作新店开业陈列调整PPT，进行存档或像上级提交；

　　　

　　　9.陈列调整PPT需按照模板进行制作，包括卖场色系区域分布图，卖场器架分布平面图，店铺问题汇总，各区域陈列照片以及卖场全景照片展示等内容；（按照新店开业PPT模板进行制作）

　　　

　　　10.进行新店开业陈列汇总会议；需多次整改内容与该区域店长以及大店长进行沟通整改；

　　　

　　　

　　　二．店铺日常陈列调整工作流程；

　　　

　　　

　　　1.需在工作安排中提出需调整店铺名称；

　　　

　　　2.再与市场部门确定调整店铺；

　　　

　　　3.在店铺调整前制定店铺调整预案；

　　　

　　　4.提前一天通知店长以及大店长在调整当天到达店铺协助陈列；

　　　

　　　5.调整当天需先拍摄卖场现有陈列照片；然后与店长以及大店长沟通陈列调整意向，待统一思路后方可进行陈列调整；

　　　

　　　6.调整过程中需逐个区域进行陈列调整，不可破坏卖场整体布局影响销售；

　　　

　　　7.调整完毕后拍摄调整后陈列照片，可进行存档或像上级提交；

　　　

　　　8.进行陈列会议报告，参会人员包括：当店店长，大店长，陈列人员及相关领导负责人；对于店铺主要调整事项进行沟通汇总；

　　　

　　　

　　　三．对于新加入陈列人员在岗培训的工作流程；

　　　

　　　

　　　1.店铺实习X天；

　　　

　　　2.实习后对于货品基本知识进行考核；

　　　

　　　3.熟悉公司陈列部门工作流程及相关制度；

　　　

　　　4.陈列主管对新入职员工进行品牌陈列基础培训；

　　　

　　　5.培训完毕后，任选一家正价店，按照日常店铺陈列调整工作流程进行示范陈列调整，并且制作PPT进行调整汇总报告；

　　　

　　　6.通过考核后，开始为期X月左右的各店铺实操调整（包括部分加盟市场），熟悉各店铺商场环境，位置，店铺实际情况等陈列相关内容；

　　　

　　　7.店铺出货时间时，无特殊情况，则不能对于店铺进行陈列调整；

　　　

　　　8.通过店铺实操考核阶段后，方可参与到陈列部门日常陈列管理以及调整工作；

　　　

　　　

　　　四．陈列部日常工作内容；

　　　

　　　

　　　1.参加各部门工作协调会议、点货品会、大店长会等相关会议；

　　　

　　　2.制作并协助安装陈列相关POP；包括形象POP与活动POP等内容；

　　　

　　　3.店铺日常陈列维护及陈列检查；（包括直营与加盟市场）

　　　

　　　4.新开店铺的陈列布场；（包括直营与加盟市场）

　　　

　　　5.所辖店铺的陈列照片拍摄；

　　　

　　　6.年度，月度，周工作计划的制作与上报；

　　　

　　　7.参与其他陈列部门相关案头工作；

　　　

　　　8.制作卖场PPT格式陈列平面图；

　　　

　　　9.关于企划方面的相关工作；包括形象画的制作安装，特定时期店铺企划案的制作等；

　　　

　　　10.POP相关费用报表的制作与审批，结款工作。

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