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陈列部门工作流程

作者: 时间:2016-06-02 14:09:29 阅读:

   一.新开店铺陈列相关工作流程:

   

   

   1.由工程部门提供店铺效果图;

   

   2.陈列部门根据效果图制作PPT格式平面图;

   

   3.根据PPT格式平面图进行卖场区域色系划分;

   

   4.根据卖场效果图计算卖场SKU店容以及概念库存数,进行存档管理;

   

   5.由货品部门提供卖场实际配货明细,包括总库存,货品品类等内容;

   

   6.陈列部门和货品部门进行小范围会议商讨,结合概念店容和实际店容进行陈列货品分析,是否符合当店实际需求;

   

   7.陈列布场当天需至少1名陈列人员前往进行支援;

   

   8.陈列完毕后当天进行陈列照片拍摄存档,并制作新店开业陈列调整PPT,进行存档或像上级提交;

   

   9.陈列调整PPT需按照模板进行制作,包括卖场色系区域分布图,卖场器架分布平面图,店铺问题汇总,各区域陈列照片以及卖场全景照片展示等内容;(按照新店开业PPT模板进行制作)

   

   10.进行新店开业陈列汇总会议;需多次整改内容与该区域店长以及大店长进行沟通整改;

   

   

   二.店铺日常陈列调整工作流程;

   

   

   1.需在工作安排中提出需调整店铺名称;

   

   2.再与市场部门确定调整店铺;

   

   3.在店铺调整前制定店铺调整预案;

   

   4.提前一天通知店长以及大店长在调整当天到达店铺协助陈列;

   

   5.调整当天需先拍摄卖场现有陈列照片;然后与店长以及大店长沟通陈列调整意向,待统一思路后方可进行陈列调整;

   

   6.调整过程中需逐个区域进行陈列调整,不可破坏卖场整体布局影响销售;

   

   7.调整完毕后最好拍摄调整后陈列照片,可进行存档或像上级提交;

   

   8.进行陈列会议报告,参会人员包括:当店店长,大店长,陈列人员及相关领导负责人;对于店铺主要调整事项进行沟通汇总;

   

   

   三.对于新加入陈列人员在岗培训的工作流程;

   

   

   1.店铺实习X天;

   

   2.实习后对于货品基本知识进行考核;

   

   3.熟悉公司陈列部门工作流程及相关制度;

   

   4.陈列主管对新入职员工进行品牌陈列基础培训;

   

   5.培训完毕后,任选一家正价店,按照日常店铺陈列调整工作流程进行示范陈列调整,并且制作PPT进行调整汇总报告;

   

   6.通过考核后,开始为期X月左右的各店铺实操调整(包括部分加盟市场),熟悉各店铺商场环境,位置,店铺实际情况等陈列相关内容;

   

   7.店铺出货时间时,无特殊情况,则不能对于店铺进行陈列调整;

   

   8.通过店铺实操考核阶段后,方可参与到陈列部门日常陈列管理以及调整工作;

   

   

   四.陈列部日常工作内容;

   

   

   1.参加各部门工作协调会议、点货品会、大店长会等相关会议;

   

   2.制作并协助安装陈列相关POP;包括形象POP与活动POP等内容;

   

   3.店铺日常陈列维护及陈列检查;(包括直营与加盟市场)

   

   4.新开店铺的陈列布场;(包括直营与加盟市场)

   

   5.所辖店铺的陈列照片拍摄;

   

   6.年度,月度,周工作计划的制作与上报;

   

   7.参与其他陈列部门相关案头工作;

   

   8.制作卖场PPT格式陈列平面图;

   

   9.关于企划方面的相关工作;包括形象画的制作安装,特定时期店铺企划案的制作等;

   

   10.POP相关费用报表的制作与审批,结款工作。


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